12月14日上午，华亿体育召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议暨12月份经济运行调度会。华亿体育领导班子成员、外部董事、各党支部书记，本部中层干部，所属企业主要负责同志参加。华亿体育党委副书记、董事、总经理尹传桂主持会议并讲话。

   会议传达学习了习近平总书记在北京河北考察灾后恢复重建工作时的重要讲话精神、12月8日召开的中共中央政治局会议精神以及全市组织工作会议精神；会上集中观看了廉政警示教育片。

   会议指出，今年以来，集团多措并举促发展，各大业态“多点开花”，取得的成绩可圈可点，实现了经济效益和社会效益双丰收。截至11月底，集团营收完成经营目标的97.1%，累计净利润完成经营目标的157%。会展板块发展高开高走。1-11月累计营收增幅204.9%，承接展会、活动91场，成绩亮眼。体育板块发展稳扎稳打。1-11月累计营收增幅77.9%，共计举办各类赛事活动70余场，累计接待观众超过57万人次。酒店板块发展稳中有进。1-11月累计营收增幅41%，三家泓瑞系酒店GOP率34%。文旅板块发展方兴未艾。1-11月累计营收增幅185%，随着相关文旅资源的整合，文旅板块必将迎来长足发展。物业板块发展亟需提质增效。运营总体平稳有序，顺利完成了大型活动各项保障任务；下一步要进一步提质增效，不断拓宽利润空间。
    就下一步工作，会议要求：
  一是党建工作“再复盘”。落实好党建重点工作。抓紧查缺补漏党建工作，逐条逐项抓好落实，要深化党支部标准化建设，确保创星工作取得新进展。要落实好“一支部一特色”的目标，打造好文旅特色的党建品牌。扎实开展好主题教育。要按照上级党委统一要求，扎实开展好各项工作，切实把主题教育成效体现在推动集团高质量发展上，确保规定动作不能少、特色动作有文旅气质。从严管党治党向基层延伸。坚持“当下改”和 “长久立”相统一，强化标本兼治、系统施治，建立长效机制，进一步提升企业管理科学化水平。
  二、发展成果“再巩固”。推动重大文旅项目建设。集团上下攻坚克难，加快推进新野生动物园建设，有序推动老野生动物园提档升级，组建市中心图书馆运营团队。星罗棋布的“网红打卡点”和顶天立地“新野生动物园、新图书馆”相得益彰，构建文旅产业发展新格局。加大资源整合力度资源。充分发挥集团作为文旅整合平台作用，加大文旅资源整合力度，推动文旅资源集聚化发展。推动优势产业发展。创新发展会展产业，优先发展体育产业，聚合发展文旅产业，打造有影响力国有酒店品牌，推动物业产业做强做优做大。
  三是管理水平“再提高”。进一步深化体制机制改革，推动集团按照市场化机制运营。强化责任落实。以重点项目为抓手，坚持系统性谋划、统筹化推进、清单化落实、差异化考核、立体化督导相结合，参照市里产业链长制，实施项目专班包保制度，确保各个项目有力有序推进。实施人才强企战略。加大教育培训力度，多措并举“育人才”，坚持在重大任务和斗争一线培养发现人才，促进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。要大力弘扬企业家精神，建立完善干事创业的有效机制，当好创新发展的探索者、组织者、引领者。推动产品“出圈”。对标对表优秀文旅企业及产品，创新培育文化品牌，借助大数据、产业互联网、人工智能等数字化技术，实现全渠道数字化营销，提高品牌影响力和知名度。加快推进集团文化价值理念体系建设，以强大的凝聚力和向心力推动集团行稳致远。
  四是谋划发展“再出发”。围绕“党建引领发展”总方向。持续学习党的二十大精神和习近平总书记视察安徽重要讲话精神，深入贯彻落实习总书记“让八百里巢湖成为合肥最好的名片”的指示精神，同时做好主题教育收官工作，做实巡察整改“后半篇文章”，以党建发展引领集团高质量发展。围绕“改革加快发展”总抓手。搭建“扁平化”管理体系，推动“小总部、大产业”改革，完善考核机制，加大督办力度，建立健全集团由“现代高端服务业平台”向“专业城市运营商”转变的管理机制，助推“加快打造都市科创文化休闲旅游圈”建设。围绕“项目支撑发展”总引擎。推动“新野生动物园、老野生动物园、市中心图书馆、人才公寓项目”等市级重点项目建设，加快“东庵森林公园、泓瑞金陵改造和半汤卫村”等集团重点工程建设，为集团可持续发展注入强大动能。
    会议强调，时至年关，要统筹好发展和安全的关系，确保集团各大业态和谐稳定。
  征程万里风正劲，重任千钧再出发。新的一年，集团上下要按照市委市政府的决策部署，准确把握文旅发展新形势、新要求，用好新质生产力，用活文旅各要素，为2024年高质量发展开好新局。

    会上，庐江文旅投资有限公司、安徽泓瑞嘉珑酒店管理有限公司和合肥登安保安服务有限公司作了交流发言。

（集团办公室、集团党群工作部）